На главную Обратная связь Карта сайта

Статьи по теплоизоляции

Теплоснабжение Риги
Мы уже писали о реализации программы
реконструкции системы теплоснабжения г. Риги. Но их опыт так важен для
России, что ворачиваться к нему можно множество раз, изучая подробности.
Расспросить о почти всех тонкостях удалось в конкретном общении с работниками
и руководством
во время визита в Ригу делегации НП «Российское теплоснабжение» и Департамента
топливно-энергетического хозяйства г. Москвы.
Большая благодарность руководителям
компании за доброжелательность, открытость и выделенное для общения большущее
количество времени.
В.Г. Семенов, основной
редактор  журнала «Новости теплоснабжения»
Когда в 1996 г. муниципалитет Риги
одолели трудности теплоснабжения – жалобы, неплатежи, неудовлетворительное
техническое состояние, было решено, что бывшая теплосеть реформировать сама
себя не в состоянии – и все начали с незапятнанного листа. Была сотворена компания
, 49% акций которой принадлежало государству, 49% –
муниципалитету г. Риги и 2% – личному банку. Акционеры чисто «политические»,
но благо, что выборы в Латвии и Риге разнесены по времени, и когда один
акционер голосовал чисто политически, банк присоединялся к прагматической
стороне.
, уже осуществляющая
эксплуатацию систем теплоснабжения Вильнюса и Таллина. Не так давно она перекупила
частный 2% пакет акций
у рижского банка.
обслуживает огромную часть тепловых сетей Риги, закупая
тепловую энергию на ТЭЦ Латэнерго и вырабатывая ее на собственных котельных.
Новое предприятие не было правопреемником ранее существовавших городских
предприятий и управления теплофикации Латэнерго, те были на сто процентов
ликвидированы.
приняло на себя
обязательства с 1 апреля 1996 г. поставлять всем клиентам тепловую энергию.
Рис. 1. Опосля реализации программы по установке ИТП в
жилых домах ЦТП «превратилось» в зоомагазин (г. Рига).
Рижская Дума и Латэнерго совместным
договором передали новейшей компании старенькые долги потребителей в сумме 128 млн
долл. США. Из этих средств было собрано около 30 млн, другие оказались
бесперспективны, и в 2003 г. Латэнерго и Рижская Дума, договорившись,
освободили
от обязанности заниматься
старыми долгами.
Новейшие договоры с потребителями
заключались по принципу – в одном здании не быть может наиболее 1 потребителя. В
есть подразделение, обслуживающее личные
тепловые пункты и внутренние системы отопления и горячего водоснабжения спостроек
(приблизительно 4 тыс. спостроек – половина жилого фонда), но эти работы осуществляются
по отдельным договорам с домоуправлениями либо обладателями.
Договоры теплоснабжения были согласованы
с антимонопольными службами и предугадывают значимые санкции к
неплательщикам. Были чрезвычайно суровые дискуссии о недопустимости возникновения новейших
долгов, и по этому вопросцу удалось получить поддержку в Рижской Думе, т.к. было
понимание, что нереально совладать с уже накопившимися долгами городских
домоуправлений.
13 января 1997 г. в городке было отключено около 100
зданий. Подключилась Прокуратура, но в итоге было получено заключение о
правомерности действий
. Было изготовлено даже
дополнительное заключение по руководителям кооперативов и домоуправлений, что в
их обязанности заходит таковая организация работы, чтобы люди не вытерпели неудобств.
Руководство
должно было выполнить
отключения, по другому они отвечали бы перед акционерами за невыполнение
обязательных действий в интересах акционерного общества.
Теплопотребление в г. Риге по сопоставлению с
1980-ми годами снизилось в 2 раза. Почти все производства встали, некие
перешли на собственные котельные. 85% составляло жилищное хозяйство.
От начального выбора ценностей зависел
успех программы. К примеру, ошибки планирования в Елгаве привели к краху
программы. Там ситуация развивалась последующим образом. В Мировом банке был взят
большой кредит – в 4 раза превосходящий годовой оборот теплоснабжения. Тарифы
выросли, и население массово начало устанавливать личные газовые котлы.
Теплопотребление снизилось в 2,5 раза, и средств на выплату по кредитам взять
было неоткуда. Долги было вынуждено взять на себя правительство, и выплачивает их
до этого времени.
Мировой банк заплатил около 1 млн долл.
США на разработку Программы для г. Риги. Она была разработана на 10 лет и
принята Рижской Думой в 1997 г. Но, на нынешний день, практически программа
уже выполнена.
и кредиты. К тому времени
стали доступны кредиты в местных банках, и от Мирового банка с его
бюрократической системой решено было отрешиться.
Без потребителей не нужна никакая система
теплоснабжения, и основой плана стало создание критерий для потребителя. Ежели магистральные
сети осушить и осуществлять их грамотную эксплуатацию, они могут служить еще
долго. Основной упор решено было сделать на учет, модернизацию
внутриквартальных сетей и тепловых пт.
Рис. 2. ИТП на один подъезд жилого дома расположен под лестницей
на 1-ый этаж.
В 1997 г. был объявлен тендер, и за год
все 8 тыс. жилых домов были укомплектованы устройствами учета. Потому что
теплоснабжение ранее осуществлялось через ЦТП, в домах приборы учета ставились
только по отоплению. По горячей воде в основном использовались приборы в ЦТП,
т.к. в домах достаточную точность обеспечить было нереально. Расходомеры на
прямой и обратный трубопроводы ставились лишь вместе «пролитые» на щите.
После теплосчетчика делалась перемычка меж подающим и обратным
трубопроводами, для оперативной еженедельной проверки равенства расходов при
отключенном потреблении.
На данный момент все ЦТП ликвидированы, и в составе
ИТП установлены однопоточные счетчики (75% счетчиков компании Камструп, которая
выиграла тендер).
Опосля установки теплосчетчиков в каждом
доме был избран энергоуправляющий. Опосля окончания курсов и получения
сертификата он заключал контракт с домоуправлением на право регулировки системы
теплопотребления. Опосля монтажа автоматизированных ИТП надобность в энергоуправляющих
отпала.
До установки ИТП нередко встречались случаи
воровства энергии. Даже обводная линия через манометр может снижать платежи на
10-15%. Архивы всех теплосчетчиков кропотливо анализировались.
Не считая учета принципиально было сделать
возможность жителям регулировать объемы теплопотребления, не допуская
перегревов.
1-ый проект ликвидации 5 ЦТП
профинансировало шведское правительство. Другие 180 ликвидировались на
кредитные средства. ИТП передавались в собственность жильцов, а кредит
возвращается за счет доплаты обитателей к эксплуатационным расходам. Стоимость ИТП
должна быть проплачена из расчета 0,05 долл. США на 1 м
площади
квартиры за месяц в течение 10 лет. Жителям 6-10-квартирных домов, где
относительная стоимость ИТП выше, доплачивает муниципалитет.
Сразу с ликвидацией ЦТП было
заменено 60% разводящих тепловых сетей и ликвидировано 137 км трубопроводов
ГВС. Тариф на сервис ИТП 0,04 долл. США с 1 м
жилой площади и
включает в себя маленький ремонт, ежегодную хим промывку и подготовку к
отопительному сезону.
обслуживает около 4 тыс. спостроек с ИТП этим же
персоналом, что обслуживал ранее внутридомовые системы и элеваторные узлы (400
чел.). ИТП в их работе делают лишь 5% заморочек, а 95% приходится на
внутренние системы спостроек.
С 1999 г. в ИТП всего заменено 87
водоподогревателей, из их 74 на гарантии. За месяц изменяется 3-4 насоса. В связи
с высочайшей надежностью ИТП диспетчеризация не применяется.
Сначала было несколько заморочек с шумом
из-за внедрения дешевеньких насосов и заниженных поперечников труб. Они издавна решены
за счет внедрения насосов с мокрым ротором и установки регуляторов перепада
давления на вводе ИТП.
Равномерно забылись понятия «начало и окончание
отопительного сезона». Похолодало – и автоматика сама включает отопление.
Потеплело – напротив. Бывает, жалуются, что батареи прохладные, но это
субъективные чувства – просто автоматика держит температуру теплоносителя в
переходные периоды +28
С, и для людской руки сплав чувствуется прохладным.
ИТП приобретались сходу в большом
количестве, что позволило понизить цены. Почаще всего применялись блоки полной
заводской готовности мощностью 300-400 кВт на весь либо часть дома. Установка
производилась в подвале либо под лестницей на 1 этаже. Стоимость 1 блока с
монтажом – 8-10 тыс. долл. США. Сначала ликвидировались ЦТП с нехорошими
теплообменниками и большими удельными расходами теплоты на 1 м
присоединенных спостроек.
С, в предстоящем
осуществляется регулировка графика под определенный дом. График оформляется в
виде письменного заказа от домоуправления. Почти всегда заказывается
снижение температуры в ночные часы. Это ощущается и по изменению расхода
сетевой воды (наиболее чем вдвое в течение дня).
В связи со понижением теплопотребления
имеется значимый резерв по поперечникам. Сурового роста перегрузки не
ожидается, и нет необходимости вкладывать значимые средства в подмену
магистральных тепловых сетей, ежели они в обычном состоянии. Хотя есть сети,
построенные еще в 50-60-х годах
века.
Сейчас все сети, проложенные в каналах, –
сухие, хотя проходных каналов нет. Смонтировано несколько новейших автоматизированных
дренажных насосных станций, и отдельными участками заменено несколько
километров сетей, где долгое время имелось увлажнение.
Пенополиуретан применяется до поперечников
600 мм. Огромные поперечникы прокладываются в каналах с высококачественной антикоррозийной
тепло- и гидроизоляцией. При общей протяженности сетей 880 км, 230 км проложены
в ППУ, в основном маленьких поперечников.
/ч, а при повышении температуры воды бывает и отрицательной.
Компенсация осуществляется через особый бак на ТЭЦ.
От температурных испытаний сетей
отказались, и раз в год проводятся лишь гидравлические тесты.
Осуществляются они на давление 16 кг/см
и продолжаются, обычно,
сутки. Через 1-1,5 дня опосля отключения потребители снова получают тепло.
Локальные участки с разрывами врубаются максимум через недельку.
Профилактика дает результаты, и разрывы в
отопительный сезон очень редки. Маленькие утечки определяются по парению в
камерах и при помощи флюоренсцеина.
В этом году заканчивается подмена
сальниковых компенсаторов на сильфонные.
Рис. 3. Исторический центр г. Риги отапливается от
централизованной системы теплоснабжения.
Средства на любые работы выделяются опосля
экономической оценки. Проверяются поперечникы теплотрасс, финансовая
эффективность транспорта тепла в далекие районы. Все большее значение придается
уменьшению тепловых утрат. Они равномерно понижаются, и сейчас составляют 15%
(в 1997 г. были 23%).
Термо сети могли бы стать доходным
бизнесом, но пока акционерами
являются муниципалитет и
государство, основная цель – понижение тарифа. 1-ый тариф образовался опосля
слияния бывших компаний тепловых сетей и практически он повысился на 3%.
Последние 7 лет тариф не меняется. Увеличивается стоимость на газ, но понижаются
потери, миниатюризируется количество персонала и т.д. Лишь численность персонала
сократилась с 2500 до 1360 чел. Нынешний тариф для потребителей 28 долл. США
за 1 Гкал, при покупной стоимости на ТЭЦ 16 долл. США/Гкал. Доходы от основной
деятельности составляют 110 млн долл. США в год и от обслуживания спостроек – 2
млн долл. США.
Собственная генерация равномерно
снижалась за счет ликвидации неэффективных угольных и даже газовых котельных,
но сейчас
начало реконструкцию
своих больших котельных со строительством парогазовых блоков. В этом году
закончится сооружение первого из их мощностью 38 МВт.
В руководстве у коммерческого директора 2 заместителя:
по реализации с отделом в 8 человек и по маркетингу с отделом в 5 человек. В каждом
из 3-х сетевых районов 10-15 коммерческих работников. В сумме около 50 человек.
База для поставки тепла – контракт
теплоснабжения. Он общественный, т.е. однообразный для всех потребителей. Расчеты по
договору осуществляются по свидетельствам теплосчетчиков, которые принадлежат
. В случае поломки счетчика допускается безучетный
период продолжительностью менее 2-х недель. В этот период расчет ведется по
средним показателям за подобные периоды. На теплоснабжение 8,5 тыс. спостроек
заключено 3,5 тыс. договоров. Договоры на огромное количество домов заключаются
только с домоуправлениями, с остальными клиентами традиционно заключается контракт на
каждое здание.
2-ой тип контракта – на «ведение работ
по техобслуживанию». Они в основном заключаются с домоуправлениями. Этот бизнес
не дает прибыли, но дозволяет контролировать средства и применять их по
назначению. Эти договоры обеспечивают доступ в строения, возможность контроля
технического состояния, возможность планирования средств на ремонт, чтобы дома
потребляли тепловую энергию без перерывов, и потребитель был доволен.
3-ий тип договоров – договоры по
покупке тепловых узлов (ИТП). Они в основном на 10 лет и предугадывают
постепенное погашение кредита, израсходованного на устройство ИТП в 4 тыс.
зданий.
Крайний тип договоров – с возможным
клиентом, которого подключают к системе теплоснабжения либо ставят ему локальную
котельную. Это срочно-инвестиционный контракт.
за собственный счет подключает потребителя, а он воспринимает
на себя обязательство за 10 лет купить вновь построенную теплотрассу. Ежели
потребитель отключился от ЦТ ранее этого срока, он должен оплатить компенсацию
за невыкупленную часть трассы плюс 20% стоимости тепла, не потребленного за
период, оставшийся до 10 лет. Часть клиентов идет на такие договоры и их уже
более 100.
Платежная политика чрезвычайно твердая. Ежели
нет 100% оплаты, отопление в здании в осеннюю пору не врубается. Нет никаких
исключений. Все к этому привыкли, и практически приходится предупреждать
ежегодно хозяев 40-50 спостроек. Существует история по каждому клиенту, и ежели
финансовые затруднения у него в 1-ый раз, то пени не взимается. Реально в
течение года взимается всего около 20 тыс. долл. США пени. На плательщика лучше
всего действует задвижка. Было время, когда неплательщики на камеры ставили
автомобили, дежурили, но представители
раскапывали трубопровод в стороне и делали на трубе
видимый разрыв. На данный момент в трибунал отдается максимум 20 дел в год.
В городке около 4 тыс. спостроек не
подключено к ЦТ, каждое из их на учете, и рассматривается как будущий
потенциальный потребитель. По новеньким застройщикам
даже участвует в конкурсах на стройку
производственных котельных, предлагая постройку собственной котельной для паровой
нагрузки компании, а нагрузку на отопление, ГВС и вентиляцию этого
предприятия подключают к имеющимся тепловым сетям.
«Новости теплоснабжения»,
№ 09 (61), сентябрь, 2005 г.,
Наши филиалы: Самара / Омск / Казань / Челябинск / Ростов-на-Дону / Уфа / Москва /